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工作項目 |
實施要點 |
(一)、 |
按時召開會議 |
1.召開理監事會議,至少三個月各舉行一次。
2.召開常務理事會議,視實際需要適時召開。
3.召開第一屆第一次會員代表大會。
4.必要時召開理監事臨時會議。 |
(二)、 |
召開會員工會工作會報及會員工會會務觀摩。 |
為溝通會員工會間之工作觀念、研討工作方法與步驟,每年舉行一次會報及會務觀摩。為強化領導幹部實施參與本會會務工作,真正發揮組織功能,提高工作效率,爭取會員。
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(三)、 |
實施理監事分工輔導會員工會會務 |
工會對本會向心力,實施理監事分工制,凡會員工會召開代表大會理監事會議時參加輔導。 |
(四)、 |
發展與健全組織 |
1.加強輔導會員工會吸收會員發展業務,以健全
2.組織。各會員工會各種問題及會議紀錄,均詳細核閱並答覆。 |
(五)、 |
舉辦幹部講習 |
1.辦理本會幹部講習會及聯誼觀摩活動。
2.選派優秀幹部參加國內外各種講習。
3.輔導會員工會辦理幹部講習。
4.辦理專業技術講習,芷辦理衛生安全宣導會。 |
(六)、 |
加強國際勞工活動 |
1.積極推行與國際自由勞工和本業勞工組織締結姊妹會。
2.接待國際勞工來會訪問。
3.參加全國總工會廚師業勞工委員會各種活動。 |
(七)、 |
加強會籍管理 |
1.隨時整理會員工會理監事異動資料。
2.按季調查會員工會動態,並製印會員動態表分送有關單位參考。 |
(八)、 |
舉辦會員工會工作競賽 |
每年舉辦會員工會工作競賽乙次,以促進各會員
工會全面推行革新,謀求會務發展,激發幹部服務精神,爭取團體榮譽。 |